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在這股以“IP”為代表的二次元文化浪潮狂歡的背後，商業的力量卻似乎想悄悄但深刻地改寫影視產業的規則、格局乃至根基。
明星IP、超級IP、IP開發等等，2014年以來影視娛樂產業的大小玩傢均台中通馬桶價格已是言必稱IP。如果企業戰略不聚焦IP開發、如果影視作品不取自某IP、如果商業願景不以IP為起點———面對投資人、面對行業媒體、面對用戶，恐怕估值、融資、股價、票房、收視率等等都會是災難性的。
IP崇拜背後反映出的則是話語權的爭奪———無論是台中化糞池清理以騰訊互娛、騰訊影業、阿裡數娛、阿裡影業、樂視影業等為代表的互聯網勢力，還是以華誼兄弟、博納影業、光線影業等為代表的傳統電影企業，各方你來我往的對IP的定義已是一場話語權的暗戰。
譬如，某傳統電影企業總裁稱，簡單來說，知識產權隻是一個法律名詞，而IP則是一個擁有更大商業想象空間的產品組合。某互聯網公司影業CEO稱，IP是經市場檢驗過的用戶需求，一切能夠吸引、承載粉絲美好情感的符號。
對IP內涵和外延不斷地“創新”，其目的就是為瞭令IP為自己所用，用定義IP的方法來令自己站在產業的制高點———其戰略謀局的目的頗有些挾天子以令諸侯的意圖，IP的內涵越模糊，它越像一個筐，就越有空間留給各方在話語權上角力———誰是IP的住宅化糞池清理最終闡釋者，當然也就成瞭行業領袖，也就成瞭圍繞IP展開的行業全新遊戲規則的制定者。顯然，IP話語權的爭奪更深一層的野心在於重新定義行業遊戲規則。
在一個用戶版權意識漠然、商傢版權意識淡薄、版權司法和執法均疲軟的社會生態裡，過去談版權開發是鏡花水月———那麼，今天呢？
與十年前相比，當下除瞭版權買傢們更有錢瞭，似乎並無更大進步。在IP戰略設計方面，當下的中國影視企業堪稱思想的巨人，但是在具體的實踐層面--霸道總裁仍不過是草莽英雄的做派罷瞭。
對IP戰略的吹捧，帶來的行業結果就是那些享有大數據聲譽的網絡小說、遊戲、動漫的版權費如坐火箭般躥升———這與多年前視頻網站首輪燒錢大戰何其相似，為打造視頻網站這一商業模式不惜重金砸錢追高影視劇版權，直到最後這一商業模式被輿論認同並形成產業鏈的重要一環瞭，大傢才收手哭窮，大呼版權價格太高瞭。
當下的IP圈地運動在很大程度上是一些公司為瞭講故事給資本市場看———對IP的追高囤積不過是一次又一次針對投資者關系的宣傳罷瞭，或為估值，或為股價———“一魚三吃”的荒誕也就不難理解瞭。
細細想來，如今互聯網公司大談IP戰略，仍然不過是基於其強大的平臺能量和工具能力，從大數據、從粉絲經濟的角度重新搭建的一個升級版的商業模型———抓用戶、爭流量、撅票房，短期內迅速獲取經濟利益是IP戰略背後的主要訴求。
來源：虎嗅網
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